O Planejamento Estratégico na sucessão é fator de enorme Criação de Valor e deve ser fruto de um processo que começa bem antes sucessão em si.

É um processo que deve contar com participação intensa, tanto de quem será sucedido e tem um legado enorme a transferir, como da geração que irá suceder, que vai se aproveitar do legado recebido, agregando conhecimento e inovação, de forma organizada e eficiente.

Por Gustavo Pires Ribeiro

A sucessão é um processo em que se transfere muito mais que os bens patrimoniais, é um processo em que se transfere legado, cultura, estrutura, comando, harmonia e objetivos entre gerações.

É de suma importância que este processo seja planejado e preparado com antecedência, de forma clara e harmônica. Isto é vital para preservação e criação de valor do patrimônio e da família.

Por Mário Luiz Delgado – ConJur

O Direito das Sucessões surgiu para garantir a continuidade do patrimônio através das gerações, mas sabemos que essa continuidade nem sempre é tranquila e muitas vezes a sucessão se converte em rompimento, originando verdadeiros dramas familiares. Em torno da herança surgem quizílias capazes de provocar a dissolução precoce da coesão da família, com repercussão direta nas relações patrimoniais. Não são poucas as empresas que feneceram em razão das disputas entre os herdeiros ou de sua inabilidade para gerir o patrimônio ou conduzir os negócios. Continue lendo →

O IBGC consegue ilustrar de forma resumida (mas repleta de conteúdo) nesta interessante entrevista com o Henrique Trecenti da Lwart, a importância e os benefícios do Protocolo de Família.

A publicação completa, “O Papel do Protocolo Familiar na Longevidade da Família Empresária” (disponível no Portal de Conhecimento do IBGC), é imperdível.

Entrevista Henrique Trecenti – Instante IBGC

O sr. fez parte do grupo de trabalho que elaborou a publicação O Papel do Protocolo Familiar na Longevidade da Família Empresária e participou do processo de elaboração do protocolo da Lwart. Acredita que exista um momento ideal para uma família empresária iniciar a construção do protocolo familiar? Quais aspectos devem ser considerados nesse processo?

É muito difícil dizer o que é certo ou errado na governança familiar. Mas é importante ressaltar que é recomendável que o documento seja elaborado o quanto antes. O protocolo familiar é um acordo formal entre os entes da família empresária, preferencialmente representada por todas as gerações, que contempla os valores e princípios da família, bem como regras morais e de conduta dos membros. Acontece que, praticamente, toda família empresária possui um protocolo familiar, mesmo que esse acordo não seja expresso ou formalizado em um documento. Esse acordo informal já teria regras tácitas, não ditas, mas reconhecidas, aceitas e praticadas pelos membros das famílias. Então, a elaboração do protocolo familiar formal partiria já daí. Mas, claro, podendo evoluir conforme a sofisticação da família empresária. Continue lendo →

 Eu colocaria como 3 pontos principais para um bom processo de sucessão de gerações, que o herdeiro compreenda bem os (diferentes) papéis de executivo/gestor e acionista, tenha um bom conhecimento do patrimônio/empresa com profundo entendimento da capacidade de geração de resultados e riscos envolvidos e, finalmente, que a família entenda a sedimentação da cultura como legado para novas gerações.

 Boa matéria da Isto É Dinheiro sobre sucessão….

Hugo Cilo – Isto É Dinheiro

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Jayme Garfinkel conta em resumo, como na prática, questões familiares externas à operação da companhia podem destruir valor. Ele agrega ainda, também por experiência própria, regra básica de Governança que deixa claro que o caixa da companhia não pode jamais se confundir com o caixa do acionista…..

Executivo conta como superou conflitos familiares e, com isso, transformou a Porto Seguro em potência

Roberta Cardoso, especial para – O Estado de S.Paulo

Paciência, resistência e consistência são palavras de ordem para Jayme Garfinkel, presidente do Conselho da Porto Seguro. Aos 71 anos – 45 deles dedicados à seguradora –, o empresário contou durante sua participação na Semana Pró-PME como enfrentou e superou crises para transformar o pequeno negócio iniciado pelo pai em uma empresa com 15 mil funcionários. Continue lendo →